万科区域大换防 寒冬中房企人事变动潮涌

　　在规模、融资、转型等压力面前，今年多家房企也纷纷进行组织架构调整，换防方式十分多样化，房企高管辞职、调任、免职等人事动荡也愈演愈烈。

　　继去年推行组织重建、今年初提出“大江大海”计划后，临近年终，万科又进行了一场大规模人事换防，多个城市总被调离原区域。

　　2019年可以说是一向稳健的万科人事变动频繁的年份。这其中既有业绩和业务的压力，亦有主动面对未来的调整。

　　无独有偶，在规模、融资、转型等压力面前，今年多家房企也纷纷进行组织架构调整，换防方式十分多样化，房企高管辞职、调任、免职等人事动荡也愈演愈烈。

　　一轮轮的人事调动与组织架构调整，折射的是行业下行周期到来时，企业的应对策略，也是房地产行业真正进入白银时代、下半场的标志。

　　万科人事频换防

　　12月24日，万科内部发文，涉及14个城市总任免，覆盖北方区域、南方区域和上海区域，任期从2020年1月1日生效。

　　首先是多个城市总被调离原区域。从名单中可以发现，很多人事调动已经不是简单的区域内调整，而是跨度很大的区域变动，可以说，既能防止诸侯割据，也有利于人力资源的合理流动和优化配置。

　　比如，济南总调往佛山，西宁总调往长沙，宁波总调往南方区域，而被取代的原城市总普遍保留南方区域BG合伙人的职务。

　　其次是上海区域和北方区域内部的调动。在上海区域内部，上海总调往无锡，宁波副调往南通，无锡总调往苏州，南通总调往宁波。在北方区域内部，长春总调往沈阳，沈阳总调往济南，包头总调往长春。

　　58安居客房产研究院首席分析师张波认为，“万科的变动更多体现在区域之间的人员换防，一方面是出于提升组织活力的需求，让更多人员存在一定危机感，消除地盘意识；另一方面则是基于各大区的发展考虑，让一些有能力的人得到更多锻炼，提升整体管理团队的跨地域管理能力，以应对未来更大市场挑战。”

　　回顾这一年，在2019年初时，万科的南方区域就曾经进行过几番城市总的轮换。

　　1月31日，万科内部任命唐激扬为深圳万科总经理，免去其广州万科总经理职务；厦门万科总经理薛峰调任广州万科总经理；南宁万科总经理常乐拟调任厦门万科总经理。

　　之后，履新广州万科总经理不过4个月的薛峰，又调任到万科集团总部，担任长租公寓事业部总经理，由佛山万科总经理李升阳接任，佛山总空缺。同期，武汉公司总经理李东调到南方区域本部担任副总经理，武汉总由万科贵阳公司总经理蔡平接任，贵阳总空缺。

　　在那之前，万科董事会主席郁亮已经对外透露要开启“大江大海”计划，这个计划最早源于万科上海区域的“活水计划”，即区域内部人才可以像活水一样流动。

　　郁亮认为，计划不应该止步于区域内的活水，而应该扩大到整个集团，“原来每个区域都有自己的安排，现在是在整个集团内打开，一些老总职位出来之后，我们通过公开的方式应聘，这是我们内部人才的大江大海。”

　　于是，5月份时，万科四大区域事业集团纷纷成立“大江大海工作委员会”，各区首为第一负责人，落实“大江大海”计划。之前空缺出来的佛山和贵阳城市总经理职务，内部正式启动自由竞聘。

　　无论是城市总频繁换防，还是郁亮提出的“大江大海”计划，都与万科去年推行的组织重建背后的深意一脉相承，打破金字塔结构，使组织架构更为扁平和灵活。

　　同时，人事调整背后透露出万科转型、新业务面临一定压力。过去几年，万科不仅在住宅开发，也在养老产业、长租公寓、商业物业、城市更新等领域耕耘，但很多新业务开展并不顺利。

　　今年初，万科提出收敛聚焦，对新业务进行整合，人员任免调动也频繁发生。

　　比如长租公寓，深圳万村计划的失利，间接导致原南方区域区首张纪文的调岗，长租公寓负责人也几经变迁。

　　郁亮坦言，长租、养老业“还没赚到钱”，新业务的收成还需要时间。

　　行业调整变奏

　　2019年，频繁发生人事变动和组织架构调整的房企，不止万科一家。

　　碧桂园、融创等龙头房企也纷纷调整区域架构，合并原有区域公司，重排兵力。

　　碧桂园今年6月底就对原北京、京东、京南、京西、京北区域进行整合，由原来的五个区域合并成两个区域，即北京区域与京东北区域；融创中国10月宣布，将海南区域与广深区域合并，成立新的融创华南区域。

　　除了组织架构调整，房企高管辞职、调任、免职等人事变动也愈演愈烈，多家房企的管理层，董事会已经或正在发生巨变。

　　年中，7月11日，61岁的宋卫平退出他一手创立的绿城中国董事会，辞任董事会联席主席及执行董事，转做一名股东。

　　同样在7月，新城控股突发黑天鹅事件，创始人兼董事长王振华被拘，其子王晓松紧急补位担任董事长，后又从万达挖来高管，撑起公司。

　　11月10日，正荣地产王本龙辞任，11月18日，正荣变更了法定代表人，由刘伟亮（曾在恒大地产任职）替代王本龙，此后又让刘伟亮任公司总经理。

　　这是一段动荡的岁月，央企地产商也不例外。

　　3月22日，周勇辞任中海集团执行董事，并因此卸任公司主席职位。此后颜建国升任中海集团董事长，全面主持中海集团工作，以带领中海“二次创业”。

　　12月17日，在年末眼看就要完成业绩目标的当口，唐勇突然辞任华润置地董事会主席，平调华润电力，从转正到离开才短短不到一年。

　　相对而言，中小房企和资金链紧张的房企人事变动更为频密。泰禾集团张晋元辞任副总裁、越秀地产毛建华辞任非执行董事、新力集团辞任副总裁兼首席财务官、佳兆业健康赵爱辞任首席财务官等。

　　从单一的住宅房地产开发，到开发+运营转型，甚至跨界转向高科技、新能源汽车，房企人事调整伴随的是业务调整。

　　与万科类似，碧桂园和融创的区域结构调整意味着传统业务与新业务的收缩与重构。

　　以碧桂园做机器人为例，年初新的人事任免中，原来负责地产业务的张志远和朱剑敏，就改任旗下机器人公司的执行总裁和副总裁。

　　区域合并和中高层人员调换，都是房企应对这个行业冬天的典型姿态。

　　张波认为，房企到年底人事还变动频繁，和房企自身的业绩目标以及战略布局调整有着较大关联，部分涉及区域变动的目的直指业绩欠佳或暂未达标区域，通过调整以达成未来销量快速提升。

　　此外，中高层变更，一方面是随着区域调整同步进行人员变换，体现出战略布局的变化，另一方面则是更多体现在人员优化和资源的有效配置。

　　房地产行业正从过去的高速野蛮增长，换挡到中速重质阶段，为应对行业的周期性变化，万科作为房企龙头，不管是“活下去”的口号，还是“收敛聚焦、巩固基本盘”的提出，都成为行业危机感深重的代表。

　　现在，无论是BG还是BU，开发还是运营，万科在人事和组织上进行深入变阵，同样为行业提供前瞻性观察样本。

　　（编辑：张伟贤）