用百亿订单打响“抗疫反击战” 合肥联宝：智能化转型驱动下的复工样板

一如既往的安静，位于合肥出口加工区内的联宝科技生产车间正平稳有序地运转中。

制造业是复工复产的先行军。自 2 月 10 日复工算起，这座牵动全球 PC 制造链条的工厂已运转了接近一个月的时间，整体复工率达到 90%、恢复产能 70%。更难能可贵的是，疫情冲击之下的企业迎来了百亿订单，订单量较往年同期大幅增长。

上万人的大企业复工复产，疫情防控挑战不小。作为合肥最大工业企业，联宝凭何在逆风中跑出了 " 加速度 "？

百亿订单

科技战 " 疫 " 迎来 " 开门红 "

一条条产线上，穿着灰色工服、戴着口罩和鸭舌帽的工人们有条不紊的忙碌着，装配好的产品顺着流水线进入下一道工序。

这里是联宝的生产车间，非常期间，镜头只能隔着玻璃观察。"2 月 10 日正式复工复产，当前整体复工率已达到 90%，基本恢复了原有产能的 70%。" 联宝科技 CEO 柏鹏介绍，有信心在短时间内全面恢复产能。" 大概在 3 月中下旬，所有工厂都能够恢复生产，甚至能够达到百分之百的产能。"

给予企业信心的，不止是 "1 秒下线 1 台电脑 " 的实力，还有源源不断的、充满期待的订单。

从春节至今，联宝的生产计划表里 " 安排 " 了 300 万台电脑订单，总价值约 100 亿人民币。" 订单涵盖境内外市场，其中海外订单约占 70%。主要为笔记本电脑产品，还有我们近期开拓服务器市场赢得的部分服务器订单。" 这个成绩让柏鹏也直言 " 意外 "，因为订单的数量远超与去年同期数值。

疫情之下，也许藏着商机。

经过部门分析，联宝将巨额订单归结于两点：，一是疫情改变了客户的消费观念和理念，IT 设备成为线上办公和线上教育的最好工具，笔记本电脑在线上的电商平台销量有所增长；二是海外市场受疫情影响小，客户需求平稳，企业快速完成复工复产抢抓了市场先机，赢得了新老客户更多订单。

未雨绸缪

让制造生产力 " 跑赢 " 时间

合肥最大的工业企业，安徽省最大的进出口企业，联宝作为率先开工的头部企业代表，仅有 20 天的时间就恢复 70% 的产能。

复工率仍在持续攀升，产能恢复力仍在上行。

上万人的大企业，疫情防控挑战不小，联宝如何在逆风中迎来 " 开门红 "？

对于企业来说，疫情对生产和供应的影响主要体现在三个方面：工厂的恢复生产重新开张、有足够的工人回来工作以及足够的零部件存储。

毫无疑问，这三点联宝都做到了，他的经验是 " 早做打算、充分准备 " 八个字。" 一台笔记本电脑由几千个元器件组成，少了任何一个哪怕是很小的元器件，均无法完成产品生产。" 回顾疫期生产，柏鹏庆幸团队在 1 月初期做出了正确的预判，锁定物料供应提前储备，" 电子、机构件物料做到满仓储备 6 至 8 周库存。"

联宝科技的展示墙上，合肥是中心，全球都是他的采购地。事实上，企业生产所需电子元器件晶振的主要供应商在湖北，转产是疫情爆发后联宝做出的决定，" 与供应商沟通后，我们进行其他货源的及时补充，保障良性供应和周转。"

一方面，已恢复的产能尽可能满足海外需求；另一方面，海外的旺盛需求刺激着工厂尽快达产满产。这场与时间赛跑的比赛中，联宝并不是唯一的选手，整条生产链上大大小小的企业都在奔跑。" 复工前就联手供应商、合作伙伴同步复工，保证供应不断档，同时协调供应链合作伙伴与联宝科技相同标准做好防疫工作，为同步复工做好保障。"

科学防控

智能化转型助力突破限制

对于任何一家企业，复工绝不是一声令下，振臂一呼。

生产线运转之前，企业需要有更多的思虑、更周密的安排。" 凡是返厂人员，必须填写《复工须知及注意事项》、《员工健康状况登记表》，经审核合格后方可返厂入职。" 柏鹏告诉记者，在厂期间，联宝科技将员工按照十二人一组，编制为一支 " 连队 "，作为网格化管理基本单元，" 每个连队推选一位连长，实行连长负责制 "。

在政府包保小组的指导下，联宝也开展了全面且科学的防控。

生产车间内，员工需接受进行 " 四同 " 管理，这将最大程度对员工工作及生活轨迹全程可追溯：同工就是每支连队在指定的工作区域作业，区域之间设置物理隔离，每 4 小时测一次体温，每 2 小时用洗手液洗一次手，连队内部、连队之间相互监督；同住和同行意味着每支连队统一居住在出口加工区公租房，休息等行为统一时间、共同行动；饮食方面，工厂内员工分批错峰就餐。

垂直网格化管理，促使产能迅速提升，现有到岗员工已无法满足生产需要。纳新，这个人力问题重新摆到了企业面前。与过往节后招工不同，这次联宝迎来了一批 " 共享员工 "