现代企业文化管理的内涵分析

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　　摘 要：文化管理是基于文化角度诞生的一种管理模式，本文分析了现代企业文化管理的内涵，并阐述了文化管理活动的具体开展策略。

　　伴随着经济全球化的发展，企业的管理形式、方法和管理技术也随之发生着巨大的变革。要使企业进入一个管理的新时代，就必须要将企业本身自有的文化与其管理技术相结合，形成新的管理内涵，并且其内涵比起以往以科学管理为主的管理制度，更加深远。研究现代企业的文化管理内涵，并以此为基础创新企业的管理模式，对于企业的发展非常有益。

　　文化管理就是从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念[1]。要看企业的管理理论和管理模式是否成熟，首先要看企业的基本管理制度十分得当，在社会的发展下，文化管理的理念已经得到了各个企业的重视，并纷纷将其引进到自身的管理工作中，也取得了初步的成效。文化是对社会、经济的反映，经济又会反作用于文化。企业文化的概念有着悠久的历史，伴随着首批企业的诞生，企业文化的理念就已经随之出现，但是，对企业文化的深入研究开始于二十世纪八十年代，美国企业管理学家对企业文化进行了深入的剖析，对其特点进行了探讨和研究，并且对企业文化概念从理论上划分了界限。在西方国家，一些学者认为，企业最重要的是价值观、英雄、文化网络、仪式。一位日本学者认为，传统和谐的风气是构建企业文化的重要因素。而国内相关学者也针对此发表了自己的见解，总之，企业文化是企业与企业中所包含的物质文化的总和。而管理现代企业文化管理的理念，是从企业文化角度上延伸而出，是基于文化层面的一种管理模式。

　　从实质上讲，企业文化不仅是表现在文化现象的方面，还表现在企业管理的手段和方法。因此，学界也从文化与经验的管理、管理手段方法两个方面入手，把人性假设、管理目标，管理手段三个内容概括为文化管理的内涵。

　　在现代化企业的发展中，经济活动是极为重要的，经济活动的竞争发展到高级阶段为一种文化活动的竞争，所以文化管理对于现代企业的管理而言会越发重要。首先，在人们需要的现代化商品中，文化的需求比重越来越大，人们开始不再单纯地注重使用价值，而是把注意力放在商品中所包含的文化价值中。根据学者分析，现代商品所包含的文化价值的比重，远远高于其使用价值所占的比重。人们在物质生活方面得到满足后，还会有更大的需求，而这种需求就是精神需求。在这一背景下，商品的文化含量和文化附加值也越来越高，为了在激烈的市场竞争中取得一席之地，企业要在生产、销售方面注重商品所包含的文化含量和文化附加值，以此来提高企业的活力和企业竞争力。

　　从我国企业的改革现状来看，企业改革不仅要关注转换经营机制的问题，还要关注原本的觀念是否仍然符合目前的现状，同时，在转变旧观念时，还需要新观念的正确引导，在企业内部构建出新型的文化机制。如果企业改革仍是停留原本的运行机制上，并且企业职工的思想意识还是以传统理念为主，那么再完美的体制改革也会付诸东流。对于现代型企业而言，其职工需要有现代意识，才能让改革继续贯彻和完美地实施。早在党召开的十四届三中全会中就提出，应该建立与社会主义市场相符合的现代化企业制度，然而，建立现代化企业制度，必须树立现代化企业的意识，现代化企业意识包括：现代化企业的价值观、道德观、竞争观、人才观等等。如果这几种观念没有取得企业领导者和企业员工的认同，那么这家企业的文化管理制度将很难建立起来。按目前的现状来讲，有必要针对法人财产权、企业领导改革体制、组织管理制度进行改革，改革劳动力市场、改革分配模式，并兼顾公平原则等方面，这在企业原有的旧观念与新观念的改革中将会有十分突出的效果。此外，还要充分发挥出文化的作用，大力将文化观念灌输在企业发展过程中，逐渐将现代意识树立在人们心中，将改革逐渐深化。

　　企业文化管理的模式是在特定的背景下，把企业发展阶段、经营方式、发展目标等多种因素综合起来的一种管理模式。如果各个企业的管理模式不同的话，那么企业的文化价值内涵和其文化基本类型也不相同。换一种方式来讲，企业文化表现出了企业的共性，而这种共性是由企业的很多个性汇聚而来。所以，每个企业都要把其特殊的文化色彩展现出来，才会赢得强大的吸引力。要想让企业绽放出它美丽的文化特色，就要把企业自身的文化特征和鲜明的个性展现出来，只有这样才能增强企业之间的核心竞争力，最后成为企业发展的核心竞争力。

　　总之，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，就需要提高企业本身的文化素养，并且培育可以适应时代的发展，适应企业之间的竞争力度的特色企业文化产品。将文化融入企业的管理之中，实现从“科学制度的管理”向“文化素质管理”的转变，企业将会彰显出更强大的生命力。