博师教育携手成美咨询共建教育产业新生态

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　　2016年7月13日上午，博师教育在京举办了“博师教育品牌营销系统升级暨新业务分享大会”。活动现场，来自博师教育的数十位高层领导及多名教育专家共聚一堂，在多家媒体朋友们的见证下

　　2016年7月13日上午，博师教育在京举办了“博师教育品牌营销系统升级暨新业务分享大会”。活动现场，来自博师教育的数十位高层领导及多名教育专家共聚一堂，在多家媒体朋友们的见证下，会议隆重开幕。大会上博师教育创始人刘国营总裁首先致谢合作方北京成美公司专业的咨询设计服务及博师团队的配合，让博师教育品牌有了更大的附加值和更系统科学的营销体系。使得博师业绩不断翻翻，超越了最初的业绩目标。

　　据悉，博师教育和北京成美品牌营销咨询公司在2015年7月达成战略合作，合作周期为一年，上半年主要对博师教育原有K12业务的招商、直营业务品牌价值全面提升再造和市场营销系统重建。下半年重点是构建教育产品生态和商业模式。据相关媒体报道：近几年整个中小学辅导K12业务业绩存在普遍下滑的趋势，但过去9个月博师教育的业绩却直线上升，成为行业发展的奇迹，也创造了教育产业的新模式。

　　2015年7月成美咨询公司为博师教育创作了全新品牌口号 “上名校，找博师”，新口号传达了博师教育新品牌定位的核心理念。

　　“上名校，找博师” 是博师教学的核心目标和理念。培养学生健全品格和提高孩子学习成绩，帮助成为名校的一名优秀学生是博师教育一贯的追求!

　　博师教育新标志设计创意元素是树叶+金字塔+帆的复合图形。相比之前标志新标整体显得更加时尚、庄重。其寓意深刻，造型美观独特，让人耳目一新。

　　LOGO是一家公司的品牌标识，更换LOGO意味着一家公司由内到外的全面升级。经常耳熟能详的大公司，如新东方，58同城、京东商城、乐视等在发展到一定时期也更换了LOGO。其目标均是以更换LOGO的契机，促进公司上下激发新的活力，突破原有发展阶段的瓶颈期，同时通过新的品牌形象让外界了解公司品牌和业务进行了升级或产生了蜕变。

　　2015年9月成美设计为博师教育重新设计了博师教育旗下校区装修方案，并制作了SI标准化施工手册，美观实用的校区装修给学生更加舒适，友好的学习体验。

　　2015年10月成美网络为博师教育搭建了更具营销数据转化能力的网络平台，以保证销售数据的质和量。博师教育目前新网络下的渠道数据获取能力也是行业的领先者，无论是成本还是转化率都值得是行业参考。

　　博师教育集团在原有的小初高课外培训的业务基础上，全面布局幼儿园、少儿英语、国际留学、冬夏令营。全面打造博师教育集团五大业务矩阵，真正实现构建教育产业生态链。

　　2005年，博师教育第一家直营培训班在北京市海淀区创立。当时主要的业务是给小学、初中、高中生做一对一个性化辅导。创立伊始，财力薄弱，招生难、招聘难、更不懂宣传推广，近两个月未招到一名学生，公司一度陷入困境。当时，招生主要的方式就是大街上发传单，墙上贴广告，效果并不好，方式也很被动。可是，这并没有阻挡博师教育集团创始人刘总对教育事业的信心。财力薄弱因而笨鸟先飞，为了能招到学生，刘总常常工作到凌晨苦思发展良策。在不懈的努力下，凭借自身工作的专业和热忱，不到一年的时间里招收了一百多名学生!此后，小组课、班课、作业吧等新模式的教育方式全面展开，并在2015与成美咨询达成合作，过去一年势如破竹。终于，他掘到了人生的第一桶金，也成为了行业的新标杆。

　　记者发现，最近这几年博师教育集团在教育领域持续投入重金，要么是自行研发新项目，或者是并购重组等方式进行全方位的产业布局。其目的应该是想通过教育模式的多样性拉近与学生和家长的距离，以此达到扩大市场占有率的目标。一个教育机构想在行业内成为巨头，就必须频繁与学生互动，了解他们的需求，并提供合适的服务，在这个过程中传输企业文化。博师教育集团现已经完成了婴幼儿至大学生教育的全年龄段产业布局，并与数十个国家的高校达成了战略合作。

　　博师教育集团创始人刘国营在会上勉励公司全体同仁“一定要不忘初心、继续努力”，“把博师教育打造成一流的教育品牌，我们未来发展得再好，规模再大，也不能忘记博师人的核心价值观”。回顾十年波澜壮阔的艰辛历程，我们博师人之所以能够从成立时只有几个人的辅导班成为国内教育行业知名的教育机构，从“城中村里的为中国教育事业而创”逐步成为创造“中国教育产业生态链”的大型教育帝国，就在于“永远保持创业时的艰苦奋斗，一切为学生着想的精神，永远保持对学生负责的赤子之心”。这是理解“博师教育为什么能”的密钥。

　　这十年以来，以刘国营为核心领导的博师教育管理层承接为中国教育事业而创的理念，坚持对学生负责、对员工负责、对投资人负责，锐意进取、积极创新，使公司的事业开启新征程、实现再出发，形成了五大业务矩阵和业绩连年翻番的喜人局面。