安徽医科大学附属阜阳医院：“人才强院”夯实高质量发展根基

　　开诊5年来，安医大附属阜阳医院党委诚心引才、悉心育才、精心用才、暖心爱才，在依托安徽医科大学优质医疗资源的同时，坚持“引、用、育”三位一体，持续营造“近悦远来”的人才生态，为医院高质量发展提供了强有力的人才支撑。

　　2017年，赵勇博士作为安医大一附院急诊内科专家受安医大校党委委派，赶赴安医大附属阜阳医院参与援建。

　　当时，他右肺部分切除后还不到半年，女儿正值初中升高中的关键时刻，但他二话没说，决定服从组织安排，毅然选择来阜阳援建。

　　从选聘人员到配置设备，再到健全制度、严格管理、最后逐步建立规范化的急诊内科，每一步，赵勇都亲力亲为，严格把关。经过多年努力，在赵勇主任的带领下，目前急诊内科不仅是各种急症救治的科室，更逐渐成为危重症抢救的平台，较为完全地开展各种急、危重症救治技术，成为医院急诊抢救的金招牌。

　　其实，赵勇只是众多援建专家的一员。作为大学直属附属医院，开诊以来，医院依托安徽医科大学优质医疗资源，从第一附属医院、第二附属医院等各直属附属医院选派专家来院门诊、查房、手术，真正实现了“病人不动、专家动”，让老百姓在家门口就能看省城的名医，让安医系统优质医疗资源在阜阳得到延伸。

　　除安医系统抽调部分专家前来支援外，医院还汇集了省内外其他学科专家，组建了一支临床经验丰富的专家团队，为阜阳市民享受高质量诊疗服务提供了有力的保障。

　　2021年，35岁的博士后刘强和爱人祁慧萌博士，举家从千里迢迢的沈阳搬迁至阜阳，选择扎根医院。虽然年轻，但刘强已是日本弘前大学博士、博士后，副主任医师，硕导，副教授（六级），全球卫生后备人才库人才。祁慧萌也是中国医科大学医学博士、副主任医师、硕导、副教授。都曾在中国医科大学附属第一医院工作十余年。谈到选择医院的原因，刘强说，首先他十分看好安徽医科大这个品牌，再者医院很重视科研，最重要是院领导班子高度重视人才建设，不拘一格纳人才。当然，在生活上提供了一定的保障，帮他解除后顾之忧，能安心工作。

　　“人才是第一资源，医院党委高度重视引才育才用才，坚持‘引、用、育’三位一体。”院孙其虎表示，近年来，医院贯彻落实中央和省市人才政策，坚持“党管人才”的原则，以优化学科结构、提高学科水平、增强学科实力、打造一流师资队伍为目的，重点向“重点学科、特色学科、新建学科”倾斜，坚持“广开渠道、按需引进、重视质量、注重实效”的原则，吸纳培养了一批创新型医学骨干和学科领军人物，为医院高质量发展插上了翅膀。

　　开诊5年来，医院高度重视人才培养与引进，实施人才强院战略。举办不同层次人员招聘，不断满足临床医、教、研工作需要；出台一系列文件来规范人事管理工作，不断提高人才工作的制度化及规范化，为医院长远发展奠定坚实的基础；针对大学毕业生，通过收集并参加全国各医学类高校校园招聘会，吸引更多优质毕业生到医院就业；针对高层次人才，提高引进人才待遇、多形式、多渠道引进医院急需的、紧缺的高层次人才。目前，医院有高级职称115人，博士11人，博士生导师7人，硕士生导师21人。先后获评江淮名医1人，颍淮名医3人，阜阳市专业技术拔尖人才2人，多人担任国家级、省级各专业委员会主委、委员。

　　人才重“引”，也贵在“育”。放眼长远，抓实本院人才培育，变“输血”为“造血”，则是人才队伍可持续发展的关键。

　　近年来，医院党委通过制定人才培养规划、进一步完善制定学科带头人培养计划、中青年培养计划和干部培养计划，不断健全和创新人才培养机制。加强继续教育，鼓励硕士人员攻读博士学位，甚至出国研学，鼓励职工进行国内学术交流，不断创新人才培养。重用优秀人才，打破“能上不能下”机制，重用医疗技术水平高、创新能力突出、科研思维活跃的专家及优秀骨干，真正实现干部能上能下的机制。

　　同时，建章立制、加大投入，用政策留人。在职级晋升、评优表彰、进修、经费投入、重点学科等方面给予专业技术人才一定倾斜，对于具有发展潜力的年轻人才，对其进行培养扶植，使其脱颖而出。依托安徽医科大学及其直属附属医院，借助在学科、人才、教育优势资源及医院打造的干事创业平台，聚集力量，借平台留人。自开诊以来，院内共晋升卫生系列正高级职称12人，副高级职称56人，晋升教学系列正高级职称2人，其他系列高级职称3人，充分调动了人才的积极性和主动性，促进医院稳定、持续、健康的发展。

　　“引进、培养人才很重要，留住、用好人才更关键。”孙其虎表示，医院始终将人才作为推动高质量发展最宝贵财富，用医院发展的巨大潜力和美好前景，努力营造尊重人才、吸引人才、留住人才的良好氛围。通过文化建设、提高待遇、搭建平台等措施不断优化环境，汇聚四方英才。未来，将以更高标准更大力度推进新时代人才强院建设，为医院高质量发展提供强大的人才支撑。（曹亚）